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            2020中國“花店+”大會,行業信號的傳遞!

            放大字體  縮小字體 發布日期:2020-11-03  來源:金羊網  瀏覽次數:9243

            什么是花店+?

            花店+是一個新穎大膽的花店經營跨界創新模式,將實體花店逐步引入混合花藝教學、插花DIY、咖啡甜點等多種跨界元素,轉變花店傳統定義、為行業創造新的盈利點,融合成花店行業新常態。

            隨著經濟發展、科技迭代、消費升級,花店為了滿足日益迭代的消費需求,衍生出品類跨界、突破格局、引領業界潮流之道。

            以花之力量,創嶄新未來

            由粵港經濟合作交流促進會、廣東鴻威國際會展集團有限公司主辦,廣東省風景園林與生態景觀協會協辦的2020中國“花店+”大會于2020年8月4日在廣州中國進出口商品交易會展館B區12.1號館舉辦。此次活動邀請到實體花店及網銷花店的經營者;即將進入花店產業的投資者;經營花卉產業的批發商、經銷商、進出口商;花店連鎖加盟商、服務商等300+專業人士參與。

            本屆大會以“花·力量 創·未來”為主題,發掘大量市場需求,向國際專業花藝協會、成功花店、品牌企業取經,積極搭建花店品牌實現融合跨界、管理升級和創新的交流平臺。與業界共同探討如何突破行業邊界,實現要素重組,讓鮮花花藝與文化、旅游、烘焙、餐飲、音樂、體育、藝術、健康、親子、展覽等萬象產業完成跨界結合,并在融合過程中不斷優化花店結構、提質增效,推動花店經營高質量發展,注入創新活力。

            花界大咖 重磅云集

            據悉,來自花卉行業電商平臺、傳統花店、復合型花店及新零售花店等的主要負責人共同探討“中國花店+”的創新發展,推動中國花卉市場快速發展,為花店行業開拓創新發展模式。

            上午10時許,花店+大會大幕開啟,由The Hours時時刻刻花植實驗室創始人王黎媛女士擔任大會主持,行業也迎來疫后首展的春天。作為亞洲花卉產業博覽會的重磅活動,多名業界大咖蒞臨現場,見證行業盛事。圍繞花店經濟的未來走向開展思想碰撞,高潮迭起。

            廣東鴻威國際會展集團有限公司董事總裁王登云代表集團進行大會致辭。

            首先,王總裁表示:舉辦中國“花店+”大會的目的在于通過行業翹楚之間的交流,從而促進花店行業更好地與時俱進、多元發展,也是一次行業發展思維的深層革新。

            ·One Day花店創始人Sam作為首位嘉賓為大家帶來《花店如何成功轉型為復合業態》主題演講。

            Sam老師利用花藝跨界植物,花植融入輕餐飲等案例,從多方面說明了復合型花店的轉型技巧,并強調跨界營銷不能盲目跨界,要了解自身品牌并針對性的進行跨界。而極致的創意設計和靈感能改變整個空間的布局。

            ·HeartBeat Florist創始人Ivy :《花店+品牌在商業探索中與藝術的平衡》

            藝術是愛好,商業是“使命”,能將藝術與商業結合,既享受創作的快感賞析美好,又能獲得可觀的收入規劃商業藍圖,花藝似乎是最好的選擇。

            Ivy老師表示:植物是花藝設計的衍生,不是產品,花店應該以植物同花為主設計作品,以植物和設計的延伸性深化服務。將花草及季節帶入現代空間,用現代美學的手法借助植物,在特定空間中做設計表達。

            ·不遠Colorful Road創始人向羽:《不止于花店,探索品牌更多可能》

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            向羽女士表示:花,是探索美的開始。而零售花店可以花為媒,融入?作、??、刺青、古著服飾、在?民宿以及集合空間(裝置藝術&護膚)等多樣元素,注重客戶體驗感,提升與客戶之間的粘性。

            ·花上overbloom創始人李博雅:《定制化花藝,讓藝術走入商業》

            花上Overbloom一直堅持定制化花藝服務,使得每一束花都是獨一無二的。

            對于定制化花藝創始人李博雅女士認為:“在定制化花藝中設計無邊界,需要了解客戶需求,通過自己的設計以及靈感做出定制產品。”

            ·MONSTRE獸花馬創始人熊熊:《商業花藝的差異化》

            “拍美的散花照片,提供給客戶發朋友圈”這是獸花馬主理人熊熊老師對零售花審美的見解,他認為,在花藝拍攝中盡量選取簡單的背景,注意光影的調整。

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            而在花束包裝差異化,可用撞色、啞光質感襯托等形式提升亮度做銜接。

            ·虹越花卉股份有限公司副總裁兼市場與營銷推廣總裁李熙莉:《花園經濟的爆發式未來》

            李熙莉女士通過產業上游及產業終端兩者相結合,聚焦線上新零售以及花園經濟領域,分享多樣花園生活,多維度展現中國人的花園夢。

            下午時分,高含金量的熱烈討論仍在進行。

            ·日本花卉輸出協會(Japan Floriculture Export Association)闡述疫情對日本花卉行業的影響

            2020年,由于新冠疫情肆虐,世界各地各行各業都處于一個較為艱難的時期。雖然目前國內的疫情情況較為穩定,大部分的行業都實現了復工復產,開始重啟市場、經濟,但世界范圍內的疫情情況還是較為嚴峻,因此,作為亞洲花卉產業博覽會的老朋友,日本花卉輸出協會十分遺憾地無法出席本屆展會。為此,特給主辦方寄來了一段視頻。

            日本花卉輸出協會也嘗試了各種措施恢復日本的花卉市場經濟,如通過網絡技術實現線上“云拍花”等,這些措施解了日本花卉從業者的燃眉之急,但對大環境來說,仍是杯水車薪。

            但就如視頻中所展示的那般,日本的花卉市場在慢慢復蘇,從業者也仍在努力,一切都在向好發展。在此,我衷心希望日本的花卉行業也能再次如初春的鮮花一樣美麗綻放!

            ·The Hours時時刻刻花植實驗室創始人王黎媛:《“花店+”的后花店時代,如何進行思維升級》

            如何做好花店的營銷?王黎媛女士認為應該堅持:設計感、故事力、交響力、共情力、娛樂感、意義感等,利用好產品+好故事獲取消費者的眼球并形成持續關注是十分關鍵的,同時“好產品不會說話”要注重產品場景化。

            而值得注意的是,花店復合業態一個人經營的精力有限,+太多效果會適得其反,管理不過來。

            ·SAU芍花店創始人陳嫻 施玲賢:《規避跨界合作的彎路》

            SAU芍的分享十分獨特,是本場唯一的搭檔演講。

            她們強調在花藝經營中要有著重點,創始人認為:“先做好自己的花店再考慮跨界,無時無刻都要提升自己的品牌意識,拒絕將花藝作為家居??Х鹊甑瓤缃绲母綄倨?。”

            ·the MIS 米奧的花店”創始人米奧:《撕去“節日化”標簽,成為生活有花的精致美學家》

            米奧老師對于“節日化”他這樣認為:“節日過多客戶會覺得疲憊,在零售經營中,不要過多以賣散花材為主,更應該提升作品的審美。”

            ·什一OCT.1創始人Wing:《“花店X”花店跨界的可能性和經驗分享》

            Wing通過美妝、運動品牌、服飾以及喜茶等一系列跨界狂魔為導向,引出跨界營銷的無限可能性。

            Wing老師表示:“跨界是一種新銳的生活態度與審美方式的結合,而跨界合作對品牌的最大益處就是給品牌設立一種立體感和縱深感。”

            對于花店她認為:“花是視覺享受,香是嗅覺體驗,兩者的結合能夠打破單一老套的品牌形象,為消費者提供新鮮感,讓品牌借機走向年輕化”

            ·VM香草山主理人Belle惠:《花藝行業如何融入5G時代并抓住機遇》

            VM香草山主理人Belle惠是一名花藝師的同時,也是知名金融分析師。本次主題分享她基于5G短視頻時代的市場環境,剖析其優勢與劣勢,并通過多個網紅案例解析如何更好地把握5G時代的機遇。

            Belle惠老師一直堅持用普通的花材,做出性價比高的產品,賦予作品新概念。她認為:“當前5G短視頻時代是最新最大的公域流量風口,通過大數據營銷,可以精準的觸達目標客戶群體,從而增加品牌的娛樂性、互動性、傳播性及粉絲粘性,而花店運用5G數字化營銷,可以最快捷的獲取粉絲并從更直觀的角度展現貨品。”

            ·Ysflower聯合創始人 趙杉:《商業花藝的服務思維與附加值》

            趙杉先生認為:“商業花藝和零售花藝,最大的區別在于對待客戶的服務思維上。

            花藝師面對商業客戶并非只有好的創意,好的技術就足夠的。而是創意要結合客戶需求、空間客觀條件、能順利落地完成并帶有品牌風格和制作經驗的作品才能叫好的設計。這也是創意和設計最大區別。

            所以弄清楚商業客戶的需求,站在他們角度去思考,拋下自我表達,只秉持著專業技術和經驗,并體現出品牌的服務思維與能給予客戶的附加值才是我們受到商業客戶選擇與認可的秘訣。”

            ·果然有花創始人翁麗媛:《花店如何從單一零售轉向綜合商業模式》

            果然有花創始人翁麗媛女士首先通過三個視頻簡單介紹果然有花過往的案例及活動,并展示品牌獨特魅力。通過消費升級、服務升級、產品升級以及規?;人拇笫袌鲎兓睋粜袠I痛點及優勢,延伸出各類型的綜合商業模式。

            翁麗媛女士認為:“在新興的市場下,從單一零售轉向綜合商業模式能夠有效展示品牌的資源整合能力、獨特設計能力,和植物對生活,對空間塑造的綜合實力。”

            跨界,究竟是誰跨誰的界?跨界品牌項目成功的關鍵是什么?當花店回歸產品,守正能否出奇?

            The Hours時時刻刻花植實驗室創始人王黎媛、多彩國際花藝學院院長李喜鴿、24鮮花在線聯合創始人陳林、瑞秋花藝培訓學校創始人Vicky xu、她和花創始人王婧瑤針對“顛覆”背后的市場思維開展深入研討,揭開疫情后,實體花店的線上營銷那點事以及疫情后,花店如何結合輕派對,扭虧為盈。

            王黎媛

            李喜鴿

            Vicky Xu

            陳林

            王婧瑤

            2020,再啟征程。一場執著營銷,專注獲客的花卉盛宴,引領整個花店產業的變革,探討未來的花店經營模式;研究中國優秀花店經營經驗,增加競爭力,合力成長;與業內經營大咖近距離交流互動,一對一解答經營困惑;凝聚花卉產業的上、中、下游產業鏈,業內廣泛互動;深度解析連鎖加盟的程序及投資前景。

            開啟你的花店黃金時代,從“花店+”大會開始!

             
            本文關鍵字:2020中國“花店+”大會,行業信號的傳遞! 
             
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